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核心提示：5月21日下午，财务与资产管理部在丹桂楼207会议室组织召开2026年大型仪器设备考核部署及管理工作推进会。各相关单位负责人、公共平台负责人及工作联系人参加会议。

5月21日下午，财务与资产管理部在丹桂楼207会议室组织召开2026年大型仪器设备考核部署及管理工作推进会。各相关单位负责人、公共平台负责人及工作联系人参会。财资部部长张韶东主持会议，校党委常委、副校长张拥军出席会议并讲话。

财资部副部长、设备与资产管理处处长韩英霞首先通报了2025年度大型仪器设备考核情况。她指出，“十四五”期间，学校通过一系列改革举措，大型仪器设备使用效益稳步提升，但对外服务能力仍是突出短板，设备集中集约化管理仍需加强。她强调，各单位要立足全局统筹资源，深化公共平台整合；要分类梳理研判，按照“一台一策”原则精准施策，深挖应用潜力，实现资源价值最大化。财资部设备管理室工作人员对2026年考核工作流程进行了系统介绍，明确了考核要求和关键时间节点，并对新调整的二级单位考核指标作了解释说明。

会上，两家二级单位代表作交流发言。动科动医学院公共仪器中心负责人徐静介绍了平台在运行管理及提质增效方面的显著成效。她表示，主动式精细化管理是实现提效赋能的关键，完善的培训体系是保障大型仪器高效开放运行的重要支撑，而高水平技术队伍与专业化设备的深度匹配则是平台建设的重中之重。她强调，设备配置规划应具备更强的前瞻性与系统性，精准对接未来技术演进趋势与学科发展需求。

果蔬园艺作物种质创新与利用全国重点实验室副主任卢刚分享了本单位构建“学术专家+技术专家+数字平台”协同运行体系的实践成果。他指出，专业化技术队伍是平台高效运维的基础保障，持续改革创新则是平台提质升级的核心动能。后续，实验室将聚焦管理制度、运行机制与数字化建设实施全方位创新升级，致力打造特色鲜明、优势突出的高水平大型仪器共享平台，切实提升对科技创新的支撑保障能力。

张拥军在讲话中强调，各单位要从学校发展大局出发，配好、用好、管好大型仪器设备，持续提升开放共享效能。针对下一阶段工作，他提出五点要求：一是提高思想站位。大型仪器设备由财政资金支持购置，属于公共资源，依规开放共享、确保高效利用责无旁贷；二是正视管理短板。要多措并举盘活存量，重点解决设备低效运行问题，切实服务科研创新与人才培养；三是聚焦师生诉求。统筹打造设备功能集群，完善实训体系与奖惩机制，持续优化管理措施；四是推进集约管理。压实管理责任，全面推进大型仪器入网，提升综合使用效益，夯实公共技术平台建设基础；五是优化运行机制。创新对外共享服务模式，提升使用效率，推动考核评级稳步提升。

会议最后，张韶东充分肯定了本次会议的交流成效，并就相关工作作出三项联动部署：一是强化管理协同联动，建议统筹财资、科研、人力资源及本研教学等相关部门力量，抓实大型仪器课程体系建设，兼顾科研创新与人才培养，实现资源一体化统筹、集约化配置；二是强化考核奖惩联动，严格考核管理，细化奖惩措施，对低效运行仪器依规统筹调拨，按需优化资源配置；三是强化实干创新联动，以务实举措推进大型仪器开放共享，革新大型仪器管理运行机制，全面提升综合使用效益。

（文字：刘丹、常镜 审核：韩英霞 编辑：范瑞伟）