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核心提示：5月14日上午，财务与资产管理部在丹桂楼207会议室组织召开2024年大型仪器设备使用效益考核及管理工作推进会。相关单位负责人、公共平台负责人及工作联系人参会。

5月14日上午，财务与资产管理部在丹桂楼207会议室组织召开2024年大型仪器设备使用效益考核及管理工作推进会。相关单位负责人、公共平台负责人及工作联系人参加会议。财资部部长张韶东主持本次会议，校党委常委、副校长王建鸿出席会议并讲话。

财资部副部长、设备与资产管理处处长韩英霞首先通报了2023年的考核情况。她指出，我校近年来通过一系列的改革举措，大型仪器设备使用效益整体而言有明显提升，但仪器集约化管理程度不够、队伍建设和激励机制不完善、对外服务能力挖掘不足、部分设备使用低效等问题仍然存在。针对这些问题，她进一步提出了具体的工作建议：一是要做好公共平台建设规划，强化购置论证；二是要强化专业队伍建设，完善激励机制；三是要加强设备维修，落实管理责任；四是要加强对外宣传，提升服务质量。随后，财资部设备管理室工作人员对2024年考核工作流程做了系统介绍，对考核的具体要求和时间节点进行了详细布置，并针对考核指标的关键点作了解释说明。

会上，2023年考核优秀单位代表作了经验分享。作物遗传改良全国重点实验室副主任张美冬介绍了本单位公共技术平台在管理构架、队伍建设、服务成效等方面的突出成果和先进经验。她提出，做好开放共享工作必须强化队伍建设和管理，需要从管理体系、培养体系、晋升体系等方面多管齐下，才能有力支撑重大科技创新。她还从突破开放共享窠臼、平台条件能力建设、发挥平台育人功能等多个层面对公共平台建设工作提出了建设性的意见和思考。

农业微生物资源发掘与利用全国重点实验室副研究员胡哲分享了他在高分辨成像领域开展技术服务和仪器管理的心得。他从实践经验出发，认为“全”而“精”的技术体系、高素质的技术支撑队伍、健全的平台培训体系、合理必要的维保经费投入等，是显著提升核心仪器使用成效、做好技术支撑工作的必备要素，并重点介绍了本单位公共技术平台通过培训考核机制进行用户分级、提升仪器使用效率的创新举措。

会议还组织学习了《华中农业大学大型仪器设备申购论证管理办法》（财资【2023】1号），对大型仪器设备申论论证的程序和要求做了进一步规范。

王建鸿在总结讲话中肯定了本次会议的意义和效果，并对大型仪器管理工作提出了要求。他强调，在当前经济形势下，仪器设备配置面临重要战略机遇期，大家要高度重视相关工作，一是基于学校“世界一流大学”建设远景，做好战略谋划。技术支撑战线的同志应结合实际经验和对前沿技术的了解，与科学家共同探讨和研究大型仪器的配置需求；二是基于科研工作对大型仪器的共性需求，加强平台建设。要着力优化仪器设备布局，为科研工作提供强有力的技术条件保障，避免重复建设；三是打通共享壁垒，在充分保障学校科研教学工作的同时，要更大力度推动对外共享，为国家和本地区的科学研究工作贡献力量。

（文字：常镜 审核：韩英霞）