核心提示：4月25日上午，财务与资产管理部在丹桂楼207会议室召开大型仪器开放共享考核及管理工作推进会。
4月25日上午，财务与资产管理部在丹桂楼207会议室召开大型仪器开放共享考核及管理工作推进会。相关单位负责人、公共平台负责人及工作联系人参加会议。财资部部长张韶东主持本次会议。
财资部副部长、设备与资产管理处处长韩英霞介绍了我校以制度建设为牵引，通过采取大仪开放共享收入改革、机组整合、考核结果应用、集约化管理平台建设、大型仪器购置统一论证等主要举措，推进大仪开放共享管理工作的具体做法和成效，通报了去年的考核情况，重点分析了各二级单位目前在大型仪器管理工作中存在的短板，对二级单位加强大型仪器集约化管理、重视技术支撑队伍和相关激励机制建设、进一步提升对外服务机时、盘活用好仪器设备和存量资金等方面提出了工作建议。
财资部设备管理室常镜针对考核指标的关键点作了进一步解释说明，并对考核工作的具体要求、组织方式、时间节点进行了详细布置。
会上，考核优秀单位代表结合本单位在大仪管理工作上的特色做法作了经验交流。
园艺与林学学院副院长周继荣介绍了学院在公共平台科学规划、高效管理、人才队伍配备保障等方面的先进经验：一是摸清家底，提前做好未来大仪规划；二是把实验技术队伍建设摆在突出位置，强化业务培养，提高薪酬水平；三是建立分层培训体系，彰显平台育人功能；四是转变思想观念，强化经营理念，在优先支撑本校高水平科学研究条件下，开辟社会服务市场，提高运行效益。他还提出了“仪器设备公共平台应该如何有效支撑‘建设世界农业科技创新高地和人才高地’学校新战略？”的新思考。
农业微生物资源发掘与利用全国重点实验室高级工程师宗琪详细介绍了实验室在生物成像、大分子互作、细胞分选、色谱质谱、电子显微镜等领域的技术及人才优势，建议要通过集约化的管理、稳定的支撑队伍、合理的经费投入、培训考核下的用户分级、7*24小时的全天开放等措施，有效的提高设备的利用率和共享率，从而践行“以服务为指导思想，建全民共享的公共平台”的实验室平台建设理念。
资源与环境学院高级工程师张丽梅回顾了学院公共平台的发展历史，提出了如何做好院级公共平台管理的六大要素：一是搭建智慧化管理平台；二是建立专业化管理团队；三是实行科学分类管理；四是实现主体、内容、形式的多元化培训；五是落实用户分级授权；六是激励机制的设立。并对平台未来发展进行了展望，空间上集中管理、建设多学科的特色平台、聚焦高精尖仪器功能开发与应用研究、建设一支优秀的仪器管理队伍。
据悉，学校已经连续三年开展全校大仪开放共享考核工作，“以评促建、以评促改”，提高大型仪器设备开放共享效率。2022年，园艺林学学院、农业微生物资源发掘与利用全国重点实验室、资源与环境学院和电镜平台考核结果为优秀。
（文字：刘乔 审核：韩英霞）
财务与资产管理部（采购与招标中心）
